黑龙江11选5:學習心得

職業經理人在國有企業大有可為
——《國有資本投資轉型發展實務》培訓心得(財務部 王恩山)
發布時間:2019-10-29      點擊量:240
 

黑龙江11选5 www.ucavs.com 1024日,參加電建集團組織的《國有資本投資轉型發展實務》培訓,收獲頗豐。李亞教授告訴我們,國企改革的核心就8個字:資本管理+公司治理。而“公司治理”中,“職業經理人”是個關鍵。作為一名老會計,對人事管理知之甚少,于是課后上網查了查資料,補了補課。結合老師所教、網上資料,以及自己入職三個多月以來的所見所聞,逐漸形成了一個判斷:職業經理人在國有企業大有可為!

一、管理專業化與職業經理人的誕生

1841105日,在美國馬薩諸塞州兩列火車迎面相撞,一名司機死亡,17名旅客受傷,社會公眾反應強烈。事后調查發現,根本原因是缺乏專業化的管理。于是在州議會的推動下,鐵路企業進行了改革,選擇有管理才能的人來擔任企業管理者,職業經理人從此誕生。此后很多年,火車一直沒有發生類似的安全事故??杉?,“管理,Management”是一門學問,需要專業化的人才。管理的專業化需求是職業經理人誕生的原動力。

國有企業往往規模龐大,日常經營管理繁雜,亟需專業化的管理,亟需職業經理人。李亞老師的授課資料顯示,20196月末,我國國有企業資產總額高達195萬億元,大約為全國兩年的GDP總量!如此巨額的資產,如何管好用好?職業經理人專業化的管理理念、方法以及所使用的工具,大有用武之地!

二、管理規范化與職業經理人的發展

職業經理人制度誕生于美國,被引入中國后,發展并不順利,其中一個重要原因是不規范的管理環境,例如對“假賬”的容忍,甚至習以為常?!巴蹺┳鶚錄筆且桓齙湫偷睦櫻?/span>

王惟尊,男,1993年以MBA的身份畢業于中歐國際工商學院。王祥林,噴施寶公司董事長,全國政協委員、全國工商聯常委、廣西工商聯副主席。噴施寶公司以1998年盈利6354萬元、銷售1.71億元的良好業績,吸引了日本投資集團野村集富果公司600萬美元的投資。作為條件之一,日方股東提出,公司必須由MBA任總經理并由日方派駐財務總監。經獵頭公司介紹,王惟尊1998128日到噴施寶公司,任總經理。財務總監水麒麟由野村派出。隨后,王惟尊和水麒麟發現噴施寶公司做假賬:將19983905萬銷售額做成1.71億,偽造了1.3億,將實際虧損123萬偽造成利潤6354萬,以此騙得野村的投資。于是,王惟尊和水麒麟將大量假的原始憑證交給野村。野村2000314日將王祥林告至廣西高院。假賬暴露后,王祥林向公安局報案,以職務侵占和商業受賄罪將王惟尊送進看守所。20001213日,北海市人民檢察院以涉嫌職務侵占罪和商業受賄罪對犯罪嫌疑人王惟尊、水麒麟批準逮捕。經過假賬案及王惟尊被捕事件的重大沖擊,噴施寶與野村的合作在雙方的共同商議下私底下解決了。王惟尊終于在被關押了九個月后,法院判決由于犯罪事實不清、證據不足而終于被還以清白和自由。風波過后,王惟尊告別商海,回到自己的母校中歐國際工商學院,擔任這所學校的市場及公共關系部主任。

簡言之,“王惟尊事件”就是:職業經理人進入公司后發現公司上億元的假賬,于是揭發,然而結果卻是自己身陷囹圄,每天高念“改過自新,重新做人”的口號被要求改造。九個月后,老板們在背后達成新協議,職業經理人被無罪釋放,從商戰中出局,不了了之。

我國的民營經濟仍處在原始積累的荒蠻時代,企業經營不規范,假賬現象層出不窮。這往往會使職業經理人陷入兩難境地:要么遵守法紀舉報老板(結果可能是老板沒事,而自己進去了),要么辭職退出或與老板狼狽為奸。而在國有企業中,經營相對更規范,假賬問題相對較少,職業經理人陷入這種兩難境地的危險相對較小。因此,職業經理人在國有企業中比在民營企業中更有可能獲得成功、獲得發展。

三、管理本份化與職業經理人的規矩

在中國當前的環境下,職業經理人要成功,需要特別注意一件事,那就是:要本份,不可圖謀去當老板!近來,合伙制度興起,“合伙人”大行其道,筆者因為這里面有很多值得商榷的問題,職業經理人尤其是國有企業的職業經理人對此要保持高度警惕,絕不可讓私心以“合伙人”的名義去“變相侵吞國有資產”!

王石,萬科集團創始人、締造者,但他不是萬科集團的大股東,不是“老板”,他更多的是扮演著一名職業經理人的角色。萬科集團以往的成功,應該說與王石這種主動放棄控股權、不當老板而當職業經理人的奉獻精神是相關的。現在,萬科集團在內部推行“事業合伙人制度”,宣稱要保證萬科的長治久安?!笆亂島匣鍶恕北取爸耙稻砣恕備科??需要時間的檢驗。

管理是門學問,也是份工作,而且是份體面的工作,職業經理人在尊嚴上和老板一樣,不低賤,沒必要去謀求當老板?!骯そ呈降鈉礎?、“哨兵式的堅守”,堅守本份、精益求精,安安心心地做一輩子的職業經理人,也是一件美麗的事。當前中國,很多職業經理人心態浮躁,沒有守住“本份”這一職業經理人的“基本規矩”,多有越界去謀求當老板之舉,應該說這也是當前職業經理人制度發展不順的一個重要原因。相信,國有企業職業經理人若能堅守住這一“本份”、這一“規矩”,應該會在國有企業中發展的更順些。

總之,國有企業是職業經理人們的大舞臺,明天更美好。

    

                       

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